部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xn是正极还是负极，L是正极还是负极iē)是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如(n是正极还是负极，L是正极还是负极rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一(yīn是正极还是负极，L是正极还是负极)部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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