上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一(yī)或(huò)做一休(xiū)一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时(shí)数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的(de)工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况(kuàng)适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依(yī)法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当(dāng)天的(de)工作(zuò)时间比较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环(huán)境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市(shì)场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性运作。

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