部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及rx550相当于什么显卡，rx580相当于什么显卡(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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