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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进牛剖层皮革是不是真皮，牛皮革是什么材质及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(牛剖层皮革是不是真皮，牛皮革是什么材质jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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