部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制中山有多少个镇区，中山有多少个镇区,都叫什么名度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划中山有多少个镇区，中山有多少个镇区,都叫什么名，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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