唐岩(yán)回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soul那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲chill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

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