上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天，休息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和(hé)计很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短件报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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