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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四(s什么是人员类型 人员类型有哪些ì)）拟订公司(sī)的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事(shì)业(yè)单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的什么是人员类型 人员类型有哪些主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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