部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(钟南山为什么被说成钟百亿jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职(钟南山为什么被说成钟百亿zhí)业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

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