雪豹财经社独家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康进(jìn)行了近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部(bù)，原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背后，是(shì)京东在存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也(yě)不(bù)例外(wài)。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这场震(zhèn)动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代(dài)理负责人，向京东集团(tuán)董事(shì)会主(zhǔ)席(xí)刘强东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的(de)自(zì)有品(pǐn)牌业(yè)务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名为(wèi)企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一次严厉(lì)的(de)高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时(shí)刻，便强势回归(guī)，带着变革决心(xīn)推动(dòng)这(zhè)架巨(jù)大机(jī)器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东(dōng)换下(xià)了大(dà)批(pī)高管，将徐(xú)雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多(duō)次直言京东(dōng)遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动(dòng)了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他推(tuī)到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了报发布(bù)当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下(xià)面(miàn)还(hái)有更大的暗流(liú)汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责(zé)人(rén)王(wáng)笑松(sōng)因个(gè)人原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑(xiào)松多年来(lái)为(wèi)京东(dōng)作出(chū)的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内(nèi)部人士(shì)告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对(duì)王(wáng)笑松的退休(xiū)并(bìng)不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他(tā)从(cóng)中心一路走到(dào)边缘(yuán)。”另一名员(yuán)工透露，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一(yī)年，在京东工作15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻的副(fù)总裁，历(lì)任(rèn)3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品事(shì)业部以及(jí)新通路事(shì)业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大快消(xiāo)事(shì)业群总裁，同时升(shēng)任京东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内(nèi)部(bù)公认(rèn)的(de)“至(zhì)暗时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用(yòng)户数(shù)被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从(cóng)2家(jiā)到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利，一年时间(jiān)内仅开(kāi)店十余家，不到盒(hé)马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也(yě)是(shì)在(zài)这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是(shì)他(tā)的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有(yǒu)品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东(dōng)京造总经理和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康(kāng)近(jìn)年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子(zi)集团(tuán)京东健康迎(yíng)来(lái)了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革(gé)：新成(chéng)立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集(jí)团担任(rèn)新的职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集(jí)团投资支持部负责人(rén)及自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的(de)前(qián)身是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于医疗健康业务的(de)子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中(zhōng)，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公司。今(jīn)年一季度，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告(gào)准则(zé)经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)商品、服(fú)务(wù)、解决方(fāng)案提供商，产品及服(fú)务覆盖医(yī)药健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由(yóu)原医药(yào)部负(fù)责人王一婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，负(fù)责(zé)人暂未披露；2）原综(zōng)合(hé)部(bù)负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责(zé)人(rén)；原综合服务部(bù)供应(yīng)链提升部(bù)负(fù)责(zé)人王海(hǎi)华，出任综合服务部负(fù)责(zé)人；原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业(yè)务部(bù)更名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原药京采负责人周新元负责；原政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为公共事务与合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医(yī)疗业(yè)务部(bù)是动作最(zuì)大(dà)的(de)调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能(néng)力。其中即(jí)时零(líng)售(shòu)部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹财(cái)经社透露(lù)，“因为美团在即(jí)时配(pèi)送端(duān)有(yǒu)优势，用(yòng)户(hù)经常会在京(jīng)东健康上看病，去美(měi)团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康也要(yào)加强自(zì)己(jǐ)的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报(bào)中提到(dào)，要进(jìn)一(yī)步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前选择(zé)的方(fāng)式是复用达达快送和京东到家的配(pèi)送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设是金恩林的(de)战略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速(sù)推进(jìn)线上线下一体化(huà)、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品(pǐn)零售(shòu)占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力(lì)摆脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的共识(shí)。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上美(měi)团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超多强的市场格局。从市(shì)值、营收维度(dù)看，京东健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿里健康三(sān)足鼎立的(de)平安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团(tuán)在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多(duō)次表示对美团买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强东身边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是(shì)营收增速下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业格格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的(de)大将。在(zài)2019年2月一场内(nèi)部(bù)高管会(huì)上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变(biàn)革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的(de)王笑(xiào)松和(hé)另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强(qiáng)东(dōng)认为守成之(zhī)人(rén)必须具备(bèi)两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务(wù)方面有(yǒu)丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动(dòng)中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要的(de)3C事业(yè)群被(bèi)拆分(fēn)成家(jiā)电家(jiā)居事业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家(jiā)具事业(yè)群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也(yě)将在集团担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财经(jīng)社曾(céng)独家报道京东科技(jì)原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，互联网公司(sī)都变得(dé)更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账的人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到(dào)更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及低价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等(děng)竞(jìng)对不断蚕食的存(cún)量(liàng)用户(hù)，再用低价(jià)去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药(yào)的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流(liú)均同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部分得益于降(jiàng)本(běn)增(zēng)效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会(huì)上对许冉的(de)评价也印证了(le)这(zhè)一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更加注重业务健康(kāng)度和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管的忠诚(chéng)度是(shì)保(bǎo)证变(biàn)革(gé)能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类型的(de)高管得(dé)到重用：一种是刘强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售(shòu)新任电脑通讯(xùn)事业群(qún)负责(zé)人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部(bù)负责人杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管(guǎn)会议，一(yī)般至少由业务部(bù)门的副总裁(cái)亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒(méi)体报道，刘强东在(zài)近几年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服(fú)从刘强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中(zhōng)，是(shì)京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开(kāi)的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事(shì)业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打(dǎ)一(yī)场新的仗。市场并不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所(suǒ)有(yǒu)人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东(dōng)真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了