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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分(fēn七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数)配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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