部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些以及部门经理大还是总监大，公(gōng)司(sī)职务22个(gè)级别，部门经理大还是总监大(dà)些，部门经理和总监谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个(gè)大等问题，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下(xià)知识：

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)将军三箭定天山指的是谁定天下，将军三箭定天山说的是哪位历史人物大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大(dà)小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协将军三箭定天山指的是谁定天下，将军三箭定天山说的是哪位历史人物(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。