上一休一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一(yī)意思(sī)是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(戊申年是哪一年shí)间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一天休息戊申年是哪一年(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说(shuō)上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)，中国(guó)的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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