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兔子有几条腿,兔子有几条腿正确答案

兔子有几条腿,兔子有几条腿正确答案 总监和经理哪个大

  总监(jiān)和经理是总经(jīng)理大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监和总经(jīng)理哪(nǎ)个大,公(gōng)司(sī)总监(jiān)和经理哪个大,酒(jiǔ)店总(zǒng)监和(hé)经理哪个大,助理总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大,总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大百度(dù)百(bǎi)科等问题,小编将为你整理(lǐ)以下(xià)的(de)知识答(dá)案:

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

  是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

  总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作,组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

  修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xí兔子有几条腿,兔子有几条腿正确答案ng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善;

  制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

  总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大?

  总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大(dà)。

  总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén),如项目工程总监,财(cái)务总监,人力资源总监等(děng),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

  总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ),经(jīng)董(dǒng)事会授权,对(duì)外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务;组织经营管(guǎn)理班子,提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选,并报董事会批(pī)准;

  定期向董事会(huì)报告业务情况,向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程;策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施;

  制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà),推动并确(q兔子有几条腿,兔子有几条腿正确答案uè)保营业指标的(de)顺利完成;制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划,协(xié)调(diào)各部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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