唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhō河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话ng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工(河南省住房和城乡建设厅执业资格注册中心网站，河南住建厅执业资格注册中心电话gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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