唐(táng)岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(mé2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案i)有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部(bù)，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之(zhī)而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地(dì)区(qū)的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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