部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)以及部(bù)门经理大还是总监大，公司职(zhí)务22个级(jí)别，部门经理大还是总监大些(xiē)，部门经理(lǐ)和总监(jiān)谁大，部门总监和经理(lǐ)哪个(gè)大等(děng)问(wèn)题，小编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下知识：

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

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