诫(jiè)勉谈(tán)话影响期是多长时间，诫(jiè)勉谈话受影响吗是(shì)六个月内的。

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诫勉谈话影响期是(shì)多长时间，诫勉谈(tán)话受影响(xiǎng)吗

　　《关于组(zǔ)织人事部门对领导(dǎo)干(gàn)部(bù)进行提醒、函询和诫勉的实施(shī)细则》

　　第十九条受到诫(jiè)勉的领(lǐng)导(dǎo)干部(bù)，取消当(dāng)年(nián)年度考核、本任期(qī)考核评优和(hé)评(píng)选各类先进的资格，六个月内不得提(tí)拔或者重用。

　　第二十条(tiáo)诫勉六个月后，组织人(rén)事部门应当采(cǎi)取适当方(fāng)式，对诫勉对象的(de)改(gǎi)正情况进行了解。

　　对于没有(yǒu)改(gǎi)正(zhèng)或者改正不明显的(de)，根据情节轻重，给予调离岗位、引(yǐn)咎辞职、责令辞职、免职、降(jiàng)职等组织处(chù)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)

　　《关于组织人事部(bù)门对领(lǐng)导干部进行(xíng)提醒、函(hán)询和(hé)诫(jiè)勉的实施细(xì)则》

　　第二十二(èr)条领(lǐng)导干(gàn)部(bù)接(jiē)受提醒、函询和诫勉(miǎn)时(shí)，必须(xū)认(rèn)真对待、如实回答，不得隐瞒(mán)、编造、歪曲事实和(hé)回(huí)避问题；

　　不(bù)得追查反映问题(tí)人员，更不得打击(jī)报复。

　　对违反者，根据情节轻重，给予组织处理；

　　构成违纪违法的，移(yí)送(sòng)有关部门依(yī)纪依(yī)法处(chù)理。

　　第二十三(sān)条有关工(gōng)作人员对领导(dǎo)干(gàn)部进行提醒、函(hán)询和诫勉的内(nèi)容要严格保密。

　　对(duì)失密(mì)、泄密者(zhě)，按照有关规定严肃处理。

　　第二十四条各级组织(zhī)人事部(bù)门(mén)要敢于担当，切实履(lǚ)行干部管理(lǐ)监(jiān)督职责，积(jī)极发(fā)挥提(tí)醒(xǐng)、函询和诫勉(miǎn)的(de)警示(shì)教育作用。

　　对不履行或者不正确履行职责的(de)，要视情节轻重追究责(zé)任，严肃处(chù)理。

诫勉处分影响期多长

　　诫勉(miǎn)谈话有影响期，影响期一般为六个月。

　　在对被(bèi)诫勉者发诫勉通(tōng)知书前，由(yóu)局党组指(zhǐ)定专人或由分管局(jú)领导进行谈话。

　　谈(tán)话(huà)时要认真指(zhǐ)出(chū)被诫勉(miǎn)者存在的问(wèn)题和不足(zú)，提出诫勉的具体要求，同(tóng)时进行帮(bāng)助(zhù)教育。

　　被诫勉者所在部(bù)门要对其加强(qiáng)思想政治(zhì)工作，进行帮助教育。

　　被诫勉者本人要正确(què)对待诫(jiè)勉，深刻(kè)反思剖析(xī)自(zì)己，制定整改(gǎi)措施，认真整改， 自觉接受局党组和所(suǒ)在部门的帮助教(jiào)育，以实际行动赢得(dé)群众和组织的(de)信任。

　　一(yī)、诫(jiè)勉(miǎn)谈话的定义(yì)

　　1、诫勉谈(tán)话(huà)在法律规定中的限定词(cí)是“领导干部”，因此在严格意义上，并(bìng)不是所有党内成员耐(nài)亮巧都能(néng)适用这一词汇(huì)（普(pǔ)通党员或群(qún)众在工作中(zhōng)出现(xiàn)问(wèn)题，一般用更通(tōng)俗(sú)、直接的“谈(tán)话”、“劝(quàn)诫”等词键慎汇；

　　2、诫勉谈话从字面意思来理解(jiě)，昌键其(qí)相比行政处分的六类情况（警告、记过、记大过、降级、撤(乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节chè)职、开除）程度会(huì)更轻，也没有达到(d乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节ào)最低层级的“警告(gào)”标准，因此不算处分。

　　处分有(yǒu)五种：警(jǐng)告、严重(zhòng)警(jǐng)告、撤销党内职务、留党(dǎng)察看、开(kāi)除党籍(jí)。

　　前两种处分(fēn)适(shì)用于违(wéi)纪情节较轻的党员，通常被称为轻处分；后(hòu)三种处分被称为重处分，适用于严重违犯党纪的党员。

　　开(kāi)除党(dǎng)籍是党(dǎng)内的最高处分。

　　党(dǎng)员受(shòu)到开除党籍处分，五年(nián)内不得重新入党。

　　另有规定不准重新入党(dǎng)的，依照规定(dìng)。

　　法律(lǜ)依据

　　《关于(yú)组织人(rén)事部(bù)门(mén)对领导干部进行提醒、函询和(hé)诫勉的实施(shī)细则》

　　第十(shí)九条 受(shòu)到(dào)诫勉的领(lǐng)导干部(bù)，取消当年年(nián)度考核、本任期乐高课程一年大概多少钱，乐高课一年多少钱多少节考核(hé)评优(yōu)和评选(xuǎn)各类先进的(de)资格，六(liù)个月内(nèi)不(bù)得提拔或者重用。

　　第二(èr)十条 诫勉六个月后，组织人事部门应当采(cǎi)取适当方(fāng)式(shì)，对诫(jiè)勉对(duì)象的改(gǎi)正情况进(jìn)行了(le)解。

　　对于没有(yǒu)改正或者改(gǎi)正不明显的(de)，根据情节轻重，给予调离岗位(wèi)、引(yǐn)咎(jiù)辞(cí)职、责令辞职(zhí)、免职、降职(zhí)等组织处理(lǐ)。

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