部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gō大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗ng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范(大家真的都放不进脉动瓶口吗，一般进得去脉动瓶口吗fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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