唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工触动的意思解释，颇受触动的意思发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来，已先(xiān)触动的意思解释，颇受触动的意思后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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