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姜子牙活了多少岁

姜子牙活了多少岁 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉,充当各(gè)业务技术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队并入(rù)CDC(国内数字商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团(tuán)队少数(shù)并入各子公司(sī),大部分(fēn)团队(duì)被(bèi)纳(nà)入爱橙技(jì)术。

  爱橙技(jì)术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提(tí)供(gōng)专(zhuān)业技术服务(wù)的全资子公(gōng)司(sī)。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇(花(huā)名逍(xiāo)遥子)汇报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

  多位内(nèi)部员工(gōng)评价称(chēng),这意(yì)味(wèi)着阿(ā)里的(de)技(jì)术大中台将彻底成(chéng)为历史,取(qǔ)而代之的是(shì)进入具体业务(wù),变(biàn)成专属的小(xiǎo)姜子牙活了多少岁中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平(píng)台技术事业群,是独立于具体业务的技(jì)术(shù)研发团队,充(chōng)当阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)中台,主(zhǔ)要为淘系电商提供技(jì)术服务(wù)。阿(ā)里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整(zhěng)中,最为核心(xīn)的业(yè)务中(zhōng)台(tái)和供应(yīng)链中台被(bèi)并入大淘系,是意(yì)料之中。

  按照(zhào)张勇的(de)说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全(quán)员(yuán)信中表示:“中后台能力将有(yǒu)序进(jìn)入到相关业务集团和(hé)公(gōng)司,为(wèi)前台业务(wù)发展(zhǎn)继(jì)续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务(wù)集团和公司所必(bì)需的共享中后台服务,将通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技(jì)术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá),爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司,法人(rén)是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(lì)(花(huā)名(míng姜子牙活了多少岁)鲁(lǔ)肃)。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙(chéng)签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和(hé)花名,但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类(lèi)似(shì)爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的(de)“专业(yè)服务公司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī),法人陈琴(qín)(花(huā)名霜(shuāng)波)是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员工称,此次调整后(hòu),乌(wū)鸫科技的员工所属部门(mén)调整为爱橙。

  在(zài)不到8年(nián)时间里,阿里经(jīng)历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分(fēn),意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台(tái)”,目(mù)的是(shì)构建一(yī)个可复(fù)用的平台,来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求,用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断(duàn)变(biàn)厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言(yán),“中台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组(zǔ)织更敏捷”,中台不断变薄,设立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大(dà)中台也将和阿里的(de)集体婚礼一样,彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台。

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