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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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