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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(k如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗uī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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