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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业(y华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思è)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)华夏儿女指什么意思，华夏儿女是啥意思总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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