唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新(xī知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗n)项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应用并知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排(pái)到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗(yǒu)水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了。

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