上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一(yī)或(huò)做一(yī)休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在(zài)法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常(cháng)作息(xī)办法安(ān)排的工作日(rì)和工作(zuò)周的工时制度。<旖旎是什么意思解释旖旎是什么意思解释，风光旖旎是什么意思解释，风光旖旎是什么意思解释/p>

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定的(de)工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)得超过四十四(sì)小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的(de)延(yán)长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资(zī)的百分之一(yī)百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮(yóu)电(diàn)、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一就是两一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方(fāng)面的(de)良(liáng)性运作。

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