随(suí)后，京东零售事业群启动了一轮大(dà)调(diào)整，其中最(zuì)大的变化是原3C家电(diàn)事业(yè)群被拆分，家(jiā)电(diàn)和家居(jū)业(yè)务(wù)合并为家电家居(jū)事业(yè)群(qún)，3C数(shù)码成为独立事(shì)业(yè)群。调整后(hòu)，京东零售包括家电(diàn)家居(jū)、3C数码、大商超、生(shēng)活服务、大时尚等5大事业(yè)群及同(tóng)城零售和企业业(yè)务等多个独立(lì)事业部。

　　今(jīn)年1月，京东科技开展了一轮组织架构调整，设立“一部三中心”，即云(yún)事业部，销售(shòu)、解决方案和交付三大中心。4月，徐(xú)丰从(cóng)原(yuán)京(jīng)东(dōng)科技数字城(chéng)市群总裁变动为京东科技销售中心负(fù)责人(rén)后，升任京东(dōng)科技(jì)总裁一职(zhí)，向(xiàng)CEO李娅云汇报(bào)。

　　在(zài)4月9日(rì)的京东经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理会上、京东再度(dù)进行组(zǔ)织变(biàn)革(gé)，从事业群制回归事(shì)业(yè)部制。京(jīng)东零售五大事业(yè)群负责人(rén)将统一变更为事业部负责人。调整(zhěng)后，京东零售(shòu)旗(qí)下家电(diàn)家居、3C数(shù)码、大商超、生活服务、大时尚5大事业群负责人将统一变(biàn)更为事业(yè)部负(fù)责人，继续向京东零售(shòu) CEO辛利军汇报。

　　同(tóng)时(shí)，京东(dōng)物(wù)流也以类似的思路(lù)开(kāi)展了新一(yī)轮变革，在总部推行事业部制，成(chéng)立了供应链、快递、快(kuài)运、国(guó)际业务等独立(lì)事业部。在区域层面，取消原(yuán)有的七大区(qū)学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分域划分，将省份作为具(jù)体(tǐ)的经营(yíng)单元，直接向总部相关事(shì)业部负责人汇报。

　　多名接近京东内(nèi)部人士告诉《科创板(bǎn)日报》记者(zhě)，随着架(jià)构(gòu)改(gǎi)变，最近京东(dōng)高(gāo)管变动较大，“各种CXO们都(dōu)要动。”

　　但这些架构和人(rén)员变动，能否为京东带来新的活(huó)力，仍有待观望。“比起频繁调(diào)整(zhěng)人员，京东需要调整的是组织风气，反对形式主(zhǔ)义和(hé)唯上(shàng)思维，要(yào)更为(wèi)真抓实干。”有熟悉京东人士(shì)如是表示。

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