雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)退(tuì)休。他是在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健康进行(xíng)了近年来最大的(de)组织变革，新(xīn)成立(lì)即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部，原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻(gōng)的(de)战略转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每(měi)一次刘强东(dōng)从幕后回归(guī)台前，都会(huì)带来整个(gè)京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这一(yī)次也不(bù)例外(wài)。从集团到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松(sōng)于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日(rì)退(tuì)休。京(jīng)东(dōng)副(fù)总裁、惠(huì)寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代(dài)理负责人(rén)，向京东(dōng)集团董事(shì)会(huì)主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业务主要(yào)包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司(sī)京东健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪豹财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，京东健康近日新成立即(jí)时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在(zài)京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工(gōng)都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东(dōng)用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内部员工(gōng)评价称(chēng)，“随着(zhe)一(yī)系列调整，东(dōng)哥(gē)的影子无(wú)处(chù)不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇(yù)危(wēi)急(jí)时(shí)刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架(jià)巨大机(jī)器上(shàng)的(de)齿轮继续(xù)转动。

　　上一(yī)次(cì)是(shì)在(zài)京东内部被称为(wèi)“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如(rú)今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了(le)低价(jià)战争，并又一次推(tuī)动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推(tuī)到前台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东到(dào)底发生了(le)什(shén)么？

　　高级副(fù)总裁王笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最(zuì)引人瞩目的(de)一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑(xiào)松因(yīn)个人原因提出退休(xiū)申请，管理(lǐ)层批(pī)准后(hòu)同意。公(gōng)司对王(wáng)笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务的成(chéng)绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷(léi)一(yī)样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人(rén)士告诉雪豹财经社，针对(duì)高层的(de)变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并(bìng)不感(gǎn)到意外。一名(míng)员工评价(jià)称，“他从中心一(yī)路走到(dào)边缘(yuán)。”另一名员工透露，在去(qù)年底的京(jīng)东(dōng)内部(bù)会议上(shàng)，刘强东批(pī)评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入(rù)京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东(dōng)工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责(zé)人(rén)，颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大(dà)快(kuài)消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以(yǐ)及(jí)新通路(lù)事业部(bù)构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也(yě)是(shì)在同一年，京(jīng)东经(jīng)历内部公(gōng)认的“至暗(àn)时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自(zì)营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场仗打得(dé)并不顺利(lì)，一(yī)年时间内(nèi)仅开店十余家(jiā)，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导了京东的人事变革，王笑松在(zài)新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部）。也是在这(zhè)一(yī)年(nián)，徐(xú)雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠(huì)寻，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部相对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东(dōng)自有品牌业(yè)务经验，曾先后担任京(jīng)东京造总经理(lǐ)和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康迎(yíng)来了近年(nián)来最大(dà)的组织变革(gé)：新成立即(jí)时零(líng)售部(bù)和(hé)线下医疗业务(wù)部(bù)，将(jiāng)原数字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集(jí)团担任新(xīn)的(de)职(zhí)务，接任他的(de)是(shì)京(jīng)东集团投(tóu)资支持部负责人(rén)及自有品牌业务部(bù)财(cái)务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药房，从一(yī)家自营(yíng)网店逐(zhú)步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市(shì)值(zhí)约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是(shì)京东系公司中，除京东集团(tuán)外(wài)市值最高的上市公司(sī)。今(jīn)年(nián)一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报(bào)告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东(dōng)健康是(shì)医(yī)疗健康商品、服务(wù)、解(jiě)决方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及(jí)服务(wù)覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最(zuì)大(dà)的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架(jià)构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由(yóu)原医药部负责人王(wáng)一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未(wèi)披(pī)露；2）原(yuán)综合(hé)部负责人宋(sòng)志瑞接任医(yī)药部负责人；原综合服务部供应(yīng)链提(tí)升部负(fù)责(zé)人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原数字健康业务(wù)部更(gèng)名为企业业(yè)务部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原(yuán)政府事务部更名(míng)为公(gōng)共(gòng)事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部是动作最大(dà)的调整，二者都瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其中(zhōng)即时(shí)零(líng)售(shòu)部是此次调(diào)整中的首位，一名(míng)京大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在京东(dōng)健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也要加强(qiáng)自己的(de)即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设(shè)是金恩(ēn)林的(de)战略(lüè)目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化(huà)、打造新型医(yī)疗健康服(fú)务体系(xì)”被放(fàng)在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗(liáo)商品零售(shòu)占营收(shōu)超(chāo)过85％，其中对物流配送时(shí)间(jiān)更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的(de)形(xíng)象，线(xiàn)上线下结合(hé)“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打法(fǎ)早已成为大健康赛道的(de)共(gòng)识。今(jīn)年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一(yī)超多(duō)强(qiáng)的(de)市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与(yǔ)京东(dōng)健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立(lì)的平安(ān)好医生掉(diào)队明(míng)显。不过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对美团买药的(de)增长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘强东需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能(néng)够站(zhàn)在刘(liú)强东身边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速(sù)发展的电商行业格格不入，被(bèi)阿(ā)里(lǐ)越(yuè)甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫(pò)近。强敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东亟需(xū)开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)的大将。在2019年2月一(yī)场内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利(lì)的王笑松(sōng)和另一位(wèi)高级副总裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生(shēng)活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存(cún)量竞争大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企(zhēng)时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此(cǐ)轮人(rén)事变动中不难(nán)看出，刘强东认为(wèi)守成之人必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业(yè)群被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业群由(yóu)原(yuán)京东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾(céng)独(dú)家报道京(jīng)东科(kē)技原销售负责(zé)人徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责(zé)人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算账的(de)人当(dāng)家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多(duō)次在内(nèi)部提及低价(jià)战略，目的(de)都是(shì)为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去(qù)争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回归(guī)烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润(rùn)和自由现(xiàn)金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益于降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的(de)评价也印证了(le)这(zhè)一点：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加(jiā)注重业(yè)务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司(sī)的绝(jué)对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变革中，两(liǎng)种类(lèi)型(xíng)的高管(guǎn)得(dé)到(dào)重用：一种是刘强(qiáng)东多年(nián)来亲(qīn)自培(péi)养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内部没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑(nǎo)通(tōng)讯(xùn)事业群负(fù)责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业(yè)群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡(dí)系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直(zhí)接抄(chāo)送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一(yī)般(bān)至少(shǎo)由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒(méi)体报道(dào)，刘强东在近几年(nián)开始倚(yǐ)重(zhòng)专(zhuān)业能力强且在京(jīng)东内(nèi)部没(méi)有复杂人(rén)际关系的职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强(qiáng)东(dōng)下达的命令(lì大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企ng)”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超全渠道事业(yè)群的(de)姚彦中，是(shì)京东零售(shòu)三个重要(yào)品(pǐn)类事业(yè)群中唯(wéi)一一个没有离(lí)开(kāi)的(de)副总裁级别(bié)高管。刘(liú)强东(dōng)曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)，目前担任京(jīng)东零售(shòu)生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自(zì)摆放位(wèi)置并(bìng)信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务(wù)的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论(lùn)公告上的CEO名(míng)单(dān)如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企