京(jīng)东CFO许冉(rǎn)将(jiāng)接(jiē)替徐雷，出任京东(dōng)CEO一(yī)职(zhí)。

　　这(zhè)距(jù)离徐雷出(chū)任京(jīng)东CEO刚刚(gāng)过去一年(nián)。2022年(nián)4月，徐雷出任京东集团CEO，负(fù)责日常运(yùn)营管理，向京东集团董事局主(zhǔ)席刘强东汇报。刘强东卸任(rèn)京(jīng)东(dōng)集团CEO一(yī)职(zhí)。

　　2021年(nián)9月，京(jīng)东首(shǒu)度设立京(jīng)东集团(tuán)总裁一(yī)职，徐雷(léi)由京(jīng)东零售集团CEO升任京东集团(tuán)总(zǒng)裁(cái)，负责京东各业务板(bǎn)块的日常运(yùn)营和协同发(fā)展。

　　此次新上任CEO的许冉于2018年7月加入京东，任职财(cái)务(wù)副总裁，2020年1月(yuè)晋升(shēng)为(wèi)高(gāo)级副总裁，并自2020年6月至今担任京东的首席财务官。在2018年(nián)7月(yuè)至2020年5月期间(jiān)，许(xǔ)冉除了担任京东(dōng)零售的首席财务官，亦先后(hòu)兼任集团财(cái)务和集(jí)团税务的部门负(fù)责(zé)人。

　　在加入(rù)京(jīng)东之前，许冉是普华永道中天(tiān)会(huì)计师事务所(suǒ)（特殊普(pǔ)通合伙）的(de)审计合伙人，许冉现亦任(rèn)京(jīng)东科(kē)技董事。曾(céng)是中国及美国的注册(cè)会(huì)计(jì)师，毕(bì)业于北京大学并获得理学与经(jīng)济学双(shuāng)学士学位(wèi)。

　　过去(qù)半年多(duō)来，京(jīng)东内部(bù强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题)架(jià)构调整动作频频。

　　2022年11月，刘(liú)强东(dōng)发布全员信：自2023年(nián)1月1日(rì)起，京东集团高级(jí)管理人员的现(xiàn)金薪酬(chóu)降低10％到(dào)20％不等，职位越高降得(dé)越多。

　　随(suí)后，京东零(líng)售事(shì)业(yè)群启动了一轮大调整，其中最大的变(biàn)化是原3C家电事业群被拆分，家(jiā)电(diàn)和(hé)家居业务合并(bìng强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题)为(wèi)家电(diàn)家(jiā)居事(shì)业群，3C数码成(chéng)为独(dú)立事业群。调整后，京(jīng)东零售包括家电家居、3C数码、大商超、生活服(fú)务、大(dà)时尚等(děng)5大事业(yè)群(qún)及同城零售(shòu)和企业(yè)业务(wù)等多个(gè)独立(lì)事业(yè)部。

　　今年1月，京东科(kē)技(jì)开展(zhǎn)了一轮(lún)组织架(jià)构(gòu)调整，设立“一部三中(zhōng)心(xīn)”，即云事业部，销售、解决(jué)方案和交(jiāo)付(fù)三大中心(xīn)。4月，徐(xú)丰从原京东(dōng)科技(jì)数(shù)字城市群总(zǒng)裁变(biàn)动(dòng)为京东科(kē)技销售中心负责人后，升任京东科技总裁一职，向CEO李娅(yà)云(yún)汇报。

　　在4月9日(rì)的京东经(jīng)营管理会上、京东再度进行组织变革，从(cóng)事业群制回归(guī)事(shì)业(yè)部制(zhì)。京(jīng)东零售五大事业群负责人将统一变更为事(shì)业部负责人(rén)。调(diào)整后，京东(dōng)零售(shòu)旗下家电家居(jū)、3C数码、大商超(chāo)、生(shēng)活服务、大时(shí)尚5大事业群(qún)负(fù)责人将(jiāng)统一(yī)变更为(wèi)事业部负责人，继(jì)续(xù)向(xiàng)京(jīng)东零售 CEO辛利(lì)军(jūn)汇报。

　　同时，京(jīng)东物流(liú)也以类似的思(sī)路开(kāi)展了(le)新一(yī)轮变革(gé)，在总部推(tuī)行事业部制，成立了(le)供应(yīng)链、快递、快运、国际业务等独立事业(yè)部。在区域层面(miàn)，取消原(yuán)有的七大区(qū)域划分，将省份(fèn)作为具(jù)体的(de)经营单元，直接向(xiàng)总部相(xiāng)关事业(yè)部负(fù)责(zé)人汇报。

　　多名(míng)接近(jìn)京东内部人士告诉《科创板日报》记者，随着架构改变，最(zuì)近京东高管变动较(jiào)大，“各(gè)种CXO们(men)都(dōu)要动(dòng)。”

　　但这些架构和(hé)人(rén)员变动，能(néng)否(fǒu)为京东(dōng)带(dài)来新的(de)活力，仍有待观(guān)望。“比起频繁调整人(rén)员，京东(dōng)需(xū)要调整的是组(zǔ)织风气，反对形式主义和唯上思(sī)维(wéi)，要(yào)更为真抓实干。”有熟(shú)悉京东人士如(rú)是表示。

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