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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进肉莲花是什么东西，佛教肉莲花是什么东西行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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