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　　部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

　　关(guān)于(yú)部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些以(yǐ)及部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，公司职务(wù)22个级别，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编将为你整理(lǐ)以下知识：

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　　总经理大。

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区关关难过关关过事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过事事难熬事事熬是什么诗分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。