雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于(yú)近(jìn)日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团京东桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号健康进行了近年来(lái)最(zuì)大的(de)组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务(wù)部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背(bèi桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号)后(hòu)，是京东在(zài)存(cún)量竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功(gōng)

　　每一(yī)次刘(liú)强(qiáng)东从幕后回归(guī)台(tái)前，都会(huì)带来(lái)整个京东(dōng)巨大的人(rén)事变动，最近(jìn)的这一次(cì)也不例(lì)外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人(rén)王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负责(zé)人(rén)汤(tāng)恒晟出任(rèn)京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主席(xí)刘强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年来最大的架(jià)构(gòu)调整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东健康近日(rì)新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信不疑(yí)。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回(huí)归(guī)后(hòu)，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三(sān)次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动(dòng)这(zhè)架(jià)巨大(dà)机(jī)器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为(wèi)“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前(qián)台(tái)。如(rú)今(jīn)，多次直言京(jīng)东遭(zāo)遇危机(jī)的刘强(qiáng)东(dōng)打起了(le)低价战争，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的人事(shì)变(biàn)革(gé)，原CFO许冉被他推到前(qián)台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革(gé)背后，京东到底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　高级(jí)副(fù)总裁(cái)王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的(de)一(yī)个(gè)缩影(yǐng)，下面还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信(xìn)中称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年来(lái)为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有(yǒu)品(pǐn)牌业务的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的(de)变动还将(jiāng)继续。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工对王(wáng)笑松的退休并不感到(dào)意外。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从中心一(yī)路走到(dào)边(biān)缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露(lù)，在去(qù)年底的京东内部会议(yì)上，刘强东批(pī)评(píng)的(de)高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐(xú)雷(léi)正(zhèng)式加入还(hái)早一年(nián)，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部(bù)负(fù)责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大(dà)快(kuài)消事业群、电子文娱事(shì)业群、时尚生活事业群(qún)，其中(zhōng)大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大快消事业群总裁，同时(shí)升任京(jīng)东高级副总裁，他手(shǒu)握(wò)京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也(yě)是(shì)在(zài)同(tóng)一年，京(jīng)东(dōng)经历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡下(xià)行，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零售赛(sài)道不断(duàn)开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒(hé)马(mǎ)同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新一(yī)轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并(bìng)入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在(zài)这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品(pǐn)牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻(xún)，在京东(dōng)内(nèi)部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直(zhí)系下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任(rèn)京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近年(nián)来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东市(shì)值最(zuì)高的子集(jí)团京东健(jiàn)康迎来了近(jìn)年来最(zuì)大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任他的是(shì)京东集(jí)团投资支持(chí)部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前(qián)身是(shì)京东大(dà)药(yào)房(fáng)，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下(xià)专注于医(yī)疗健康业务的(de)子(zi)集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公(gōng)司中，除(chú)京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京东(dōng)健康是医(yī)疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖(gài)医(yī)药健(jiàn)康实(shí)物产业链(liàn)、医(yī)疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原(yuán)医药部负责(zé)人王一(yī)婷负责；成(chéng)立线下(xià)医疗业务部，负责(zé)人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部(bù)负责(zé)人宋(sòng)志瑞接任医(yī)药部负(fù)责(zé)人；原综合服务(wù)部供应链提(tí)升(shēng)部负责人王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原政府事务(wù)部更名为公共事务与(yǔ)合(hé)规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部是动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一(yī)名京东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团在即时配送端有(yǒu)优势，用(yòng)户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单(dān)买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年(nián)财报(bào)中提到，要进(jìn)一(yī)步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是(shì)复用(yòng)达达(dá)快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下(xià)一(yī)体化、打造新型(xíng)医疗健康服务(wù)体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自(zì)营(yíng)医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏(mǐn)感的(de)非(fēi)药品类（比如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京(jīng)东零售(shòu)一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药(yào)”的(de)转型不(bù)可避(bì)免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成(chéng)为大健康赛道的共(gòng)识(shí)。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现(xiàn)一超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看(kàn)，京(jīng)东健康(kāng)暂时领先(xiān)，早(zǎo)期与京东健康、阿里(lǐ)健(jiàn)康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境是营收增速(sù)下降(jiàng)，与高速(sù)发展的电商行业格格(gé)不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被(bèi)后来者(zhě)拼多多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘(l桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号iú)强东亟需(xū)开疆拓(tuò)土的(de)大(dà)将。在2019年2月一(yī)场内部(bù)高(gāo)管会(huì)上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前(qián)台(tái)，出师不(bù)利的王笑松和(hé)另一(yī)位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮(lún)人事变动中不难(nán)看出(chū)，刘强东(dōng)认为守(shǒu)成(chéng)之(zhī)人必须具备两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高(gāo)。

　　京东集团的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变(biàn)动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零售(shòu)中最(zuì)重要的(de)3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家(jiā)电家(jiā)具事业群由原京东零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的(de)高管。（详见(jiàn)《京(jīng)东科技迎(yíng)来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也(yě)不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到(dào)更多(duō)的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘(liú)强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再(zài)用低价去争夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争(zhēng)需(xū)要子弹，CFO出(chū)身的(de)许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自(zì)由现金流均同比大(dà)幅(fú)增长，这(zhè)部(bù)分得益于降(jiàng)本增效措施。徐(xú)雷在近日财(cái)报电话会(huì)上对许冉的评(píng)价也印证了这一(yī)点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追求(qiú)对公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管(guǎn)的(de)忠诚度是保证变(biàn)革能(néng)否顺利(lì)推(tuī)进的先决条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型的(de)高管(guǎn)得到重用：一(yī)种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自(zì)培养的管培(péi)生(shēng)，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴(wú)双喜(xǐ)、时尚(shàng)美(měi)妆事业(yè)群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多名内部(bù)人士称，管培(péi)生(shēng)是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权(quán)，包括周报直(zhí)接抄送刘(liú)强东，能参(cān)加高(gāo)级别的高管会(huì)议，一(yī)般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在近几(jǐ)年(nián)开始(shǐ)倚重专业(yè)能(néng)力强且在(zài)京东内部没(méi)有复(fù)杂人(rén)际关系的(de)职业经理人，许(xǔ)冉便是典型(xíng)代(dài)表(biǎo)。她于(yú)2018年加入京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群(qún)中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部(bù)会(huì)议(yì)上(shàng)评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位(wèi)置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 桂l车牌是哪里 桂L车牌号城市代号