唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的(de)情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不足(zú)以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

劳心者治人劳力者治于人这句话的意思是什么，劳心者治人 劳力者治于人是什么意思　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个收(shōu)劳心者治人劳力者治于人这句话的意思是什么，劳心者治人 劳力者治于人是什么意思购而来的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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