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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在(zà科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容i)总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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