唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在arctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么(me)特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(arctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而(ér)，受限于文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些arctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算应用并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投(tóu)入，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名）

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