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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒn总监和经理哪个大g)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

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