大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小而美祈使句例子英语，祈使句例子10个”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的(de)业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“祈使句例子英语，祈使句例子10个动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今(jīn)的(de)业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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