唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(sh燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗èn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下(xià)，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事(shì)业部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之(zhī)后燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没(méi)有水花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名）

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