总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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