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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最(zuì)获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补(b获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗ǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

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