部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理(l洋槐蜜多少钱一斤，正宗洋槐蜜多少钱一斤ǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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