上一休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一(yī)意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是(shì)无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至(zhì)三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行(xíng)不同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是(shì)上一天班(bān)休一天班(bān)，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管(guǎn)理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策(cè)略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可(kě)能(néng)有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作喝康宝莱奶昔减下来会反弹吗，康宝莱奶昔减肥成功后会不会反弹。

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