部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的(de)危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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