唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞大的用户(hù)体只要开窗一定不会煤气中毒吗，怎么判断煤气是不是漏了量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò只要开窗一定不会煤气中毒吗，怎么判断煤气是不是漏了)员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位(wèi)员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外(wài)版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业(yè)务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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