部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗lín)时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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