唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的(de)出海陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意)类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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