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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì法西斯国家有哪几个)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng法西斯国家有哪几个)董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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