雪豹财经社张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗独家获(huò)悉，京东高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近日(rì)退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的(de)业(yè)务。

　　京东市值最高的子(zi)集团京东(dōng)健康进行(xíng)了近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和(hé)公共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带(dài)来整个京(jīng)东巨大(dà)的(de)人(rén)事变动，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团到子公司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松(sōng)于近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日(rì)退休(xiū)。京(jīng)东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责(zé)人(rén)汤恒晟出(chū)任京东(dōng)自有品牌代(dài)理负(fù)责(zé)人，向京东集(jí)团董事会主(zhǔ)席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公(gōng)司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来了近(jìn)年来(lái)最(zuì)大的(de)架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉，京东健康近(jìn)日(rì)新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务(wù)部和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在(zài)京东内(nèi)部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都对这句(jù)话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议(yì)宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥(gē)的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回归(guī)，带着变(biàn)革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次(cì)是(shì)在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批(pī)高管，将(jiāng)徐雷(léi)推上(shàng)前台(tái)。如今(jīn)，多次直言京东(dōng)遭遇(yù)危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一次推动了(le)自(zì)上(shàng)而(ér)下的人事(shì)变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两(liǎng)次(cì)巨(jù)大变革(gé)背(bèi)后，京东到底发生了什(shén)么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人事(shì)巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内(nèi)部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层(céng)批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年(nián)来(lái)为(wèi)京(jīng)东(dōng)作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了(le)他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休的(de)原因(yīn)与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士(shì)告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的(de)变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对(duì)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)的退休并不感到意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会(huì)议上(shàng)，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加(jiā)入(rù)京东，比徐雷正式(shì)加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部(bù)、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事(shì)业群(qún)，其(qí)中大快消事业群由生鲜(xiān)事业(yè)部、消费品事业部以及(jí)新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大快消(xiāo)事业群(qún)总(zǒng)裁(cái)，同时升任京东高级(jí)副(fù)总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在(zài)同一年，京(jīng)东经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零(líng)售赛道(dào)不(bù)断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利，一年(nián)时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势(shì)主导(dǎo)了(le)京东的人(rén)事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也是(shì)在这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一(yī)路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从生鲜(xiān)事业部离任(rèn)，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻，在京(jīng)东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松(sōng)的(de)是(shì)他(tā)的直系下属汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥(yōng)有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担(dān)任京东京造总经理和惠(huì)寻负(fù)责人(rén)。

　　京(jīng)东健康(kāng)近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东市值最高的(de)子集团(tuán)京东健康迎(yíng)来了近年(nián)来最大的组织(zhī)变革：新成立(lì)即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业(yè)务部，将原数字(zì)健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将(jiāng)在(zài)京东集团担任(rèn)新(xīn)的(de)职务，接任他的(de)是京东集(jí)团投(tóu)资支持部负责人(rén)及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东(dōng)大药房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公(gōng)司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提(tí)供商(shāng)，产品及(jí)服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程、健康(kāng)场景。刘强(qiáng)东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成立(lì)即(jí)时零售部，由原医药部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成(chéng)立线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞接(jiē)任医药部负(fù)责人；原综(zōng)合服务部供(gōng)应链提升部负责人王(wáng)海华，出任(rèn)综合(hé)服务部负责人；原数字健康业务部更(gèng)名为企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规(guī)部，负责(zé)人暂(zàn)未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作(zuò)最(zuì)大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时(shí)零售部是此次(cì)调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也(yě)要加强自己的(de)即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升“快速(sù)送药”能力(lì)。京东健康(kāng)此前选择的方(fāng)式(shì)是复用达(dá)达快送和(hé)京东到(dào)家的(de)配送能力(lì)。

　　线上线下一体(tǐ)化建设是金恩林的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医(yī)疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中对物流配送时间(jiān)更不(bù)敏(mǐn)感的非(fēi)药(yào)品类（比如(rú)保健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东零(líng)售一(yī)直努力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线上(shàng)线下(xià)结(jié)合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营(yíng)收(shōu)维(wéi)度(dù)看，京东健康暂时领先，早期(qī)与(yǔ)京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的平(píng)安(ān)好医(yī)生掉(diào)队明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表(biǎo)示对美团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了(le)，能(néng)够(gòu)站(zhàn)在刘强东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收(shōu)增(zēng)速(sù)下(xià)降，与高速(sù)发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩越远，又被后来(lái)者拼多多(duō)迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部(bù)高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的(de)人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在(zài)随之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的王(wáng)笑松和另一位高级(jí)副总(zǒng)裁胡胜利（当(dāng)时主(zhǔ)管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净收入同(tóng)比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变(biàn)动中不难看出(chū)，刘强东认为守(shǒu)成之人(rén)必须具备(bèi)两个(gè)条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务(wù)方面(miàn)有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东(dōng)人事变动中(zhōng)都处于C位。京东(dōng)零(líng)售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居(jū)事业(yè)群(qún)和电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群(qún)，其(qí)中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负(fù)责(zé)，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担任新的职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联网公司都(dōu)变(biàn)得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最(zuì)会(huì)算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争(张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗zhēng)需要子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利润和(hé)自由现金(jīn)流(liú)均同比大(dà)幅增长，这部(bù)分得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话(huà)会上对许冉的(de)评价也印证了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务(wù)健康度和(hé)发展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求对公司(sī)的绝对控制权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的高管(guǎn)得(dé)到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另一种是在京(jīng)东内部(bù)没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事(shì)业群负(fù)责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜(kūn)和(hé)京(jīng)东健康医疗(liáo)部负责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)，均(jūn)是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直(zhí)接(jiē)抄送(sòng)刘强东，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁(cái)亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能力强且(qiě)在(zài)京东内部没有复杂人(rén)际关系(xì)的职业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东(dōng)，内(nèi)部人士认为她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业(yè)群的姚彦中，是京东零(líng)售(shòu)三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一(yī)个没(méi)有离开的(de)副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评价他，“整个京(jīng)东零售(shòu)，只有1.5个人在(zài)会上说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加(jiā)入京东(dōng)的(de)职业经理人，目(mù)前(qián)担任京东(dōng)零售生(shēng)活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任(rèn)的这群(qún)人，刘(liú)强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如(rú)何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

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