唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死中国有多少万大军，中国多少万兵力水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(中国有多少万大军，中国多少万兵力fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大(dà)各(gè)方(fāng)资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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