上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固(gù)定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十(shí)六条规定的工时制度合(hé)理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一百五十(shí)的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依法维无菌蛋是什么，无菌蛋是什么蛋(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如(rú)铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的(d无菌蛋是什么，无菌蛋是什么蛋e)单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意(yì)思(sī)是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从(cóng)事的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的(de)今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的(de)重心(xīn)从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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